部門間協力

部門間チームの周りにビジネスを構築するなど、企業間の連携を促す企業が増えています。以前は、関数はサイロで実行されていました。複雑な環境で企業が機敏で戦略的な意思決定を行う必要があるため、従業員が新しいシステムやプロセスの円滑な統合を支援するためにコミュニケーションし、協力する必要がありました。さらに、変化のために起こりうる紛争を管理し、これを克服する方法として、職場間協力が推奨されます。 多様な仕事スタイルと機能を持つ個人が集まると、その結果は革新的で変革的なものになります。しかし、研究は、その積極的な効果にもかかわらず、多くの部門間のチームが機能不全であることを示しています。明確な階層が定義され、関与とコミュニケーションのルールはすべてが理解することが不可欠です。リーダーは、協力とコラボレーションの違いを明確に理解している必要があります。定期的な会議を通じたコラボレーションの時間を確保し、個人がそれをうまくやり遂げ、その価値を実現することを学ぶように、共有の文化を創造する必要があります。ストーリーの共有を奨励する ー透明性を伴う成功と後退。非公式のアイデアと正式なアイデアの両方を参考知識ベースにすることを奨励する専用の知識共有プラットフォームを確立することにより、情報を保持しないようにします。 機能別のコラボレーションに焦点を当てた経験豊富なビジネスゲームやチームビルディング活動は、協力的な業務慣行のメタファとして大きく役立ちます。チームボンディングとネットワーキングを奨励するチームビルディング演習も、サイロを分解する上で極めて重要な役割を果たすことができます。 ここでは、機能面での協力を念頭に置いたCatalystの最も人気のあるチームビルディングプログラムを紹介します。あなたの決定に役立つ情報がさらに必要ですか？ 何か別のものをお探しですか？ ご連絡ください。