目的
ニュージーランド銀行は、内部の採用プロセスの一環として、最近の評価センターに組み込むことができるビジネスシミュレーションを探していました。 ニュージーランド中央銀行は、1861年の創業以来、ニュージーランドを代表する銀行直感の1つです。評価センターは、個人のインタビュー、グループでのプレゼンテーション、チーム環境内など、いくつかの要素で候補者を評価するように設計されています。 プログラムは、査定者に参加者を観察する機会を与えるだけでなく、ディスカッション、自己評価、およびフィードバックの機会も与える必要がありました。
ソリューション
当日、24人の参加者が2つの別々に促進された座席をまたいで体験学習演習The Situation Roomに参加しました。 Catalyst GlobalのニュージーランドのパートナーであるTeam Up Eventsによって開発されたSituation Roomは、ビジネスに焦点を当てた最新のイベントの1つです。 新たなグローバルな状況をテーマにしたチームは、違法な取引シナリオのWhat（何を）、Where（どこで）、When（いつ）、Who（誰が）に関する正確な情報を提供するために、リアルタイムのビデオリンクの更新を評価して対応することが課題となります。
シチュエーションルームは、次のような主要な学習目的をめぐる、時間が限られた高圧の環境で思考を刺激し、挑戦するように設計されています。
- 機能横断型コミュニケーション：共通の目的に向かって団結し、明確で簡潔で調整されたコミュニケーションで成功を達成するために、個々の役割とレベルを超えて強化する
- アジャイル思考：より効率的で効果的な働き方を識別して適応するだけでなく、「今日」のやり方は「明日」のやり方とはまったく異なる可能性があることを理解するためのスピードと柔軟性を奨励し評価する
- 状況的リーダーシップ：当面のタスクの目標と状況を最大限に引き出すリーダーシップスタイルを実行するために、グループと環境の文脈で必要とされる行動を特定する。
結果
Situation Roomは、BNZの評価担当者が個人的な特性とチームの特性、特性、そしてもちろんパフォーマンスをゲーミフィケーションの形で観察するための洞察に富む機会を提供しました。 参加者から強調された共通の議論のポイントは、イベント内の多くの変数を管理するための調整されたアプローチの必要性に言及しました。 参加者は、どのチームメンバーにとっても理解するには情報が多すぎることに気付きました。 彼らはまた、状況の変化する景観を評価するための限られた時間があることを観察しました。 したがって、チーム全体で速度と正確性のバランスをとるためには、ロールとタスクを迅速かつ効率的に割り当てる必要がありました。 このプログラムは審査員と参加者の両方にとって大成功でした。
