アメリカの多国籍企業であるエマーソン・エレクトリック社（Emerson Electric）は、学習効果を高めるためのゲーム制作の力を理解し、経験豊富なビジネスゲームを北京の年次リーダーシップ開発プログラムに組み込むことを検討していました。 Emersonは、企業のリーダーシップ能力、チームボンディング、問題解決力の向上に重点を置くことを検討していました。
チームビルディング・アジアは、エマーソンのすべての上級指導部が要求する7つのリーダーシップ能力を取り入れて、これらの学習成果に具体的にマッチし、強化するために、カスタマイズされた宝探しをベースにした The Discovery Challengeを制作しました。
The Discovery Challengeでは、参加チームにディスカバリーホイール、小冊子、デジタルカメラ、地図、限られた予算を割り当て、街を移動しました。 この小冊子は、各リーダーシップコンピテンシーの詳細な指示、タイミング、および、チームが訪問したい特定の場所を選択するための20箇所のリストを詳述しています。 バード・ネスト、ウォーター・キューブ、禁じられた都市のアトラクションなどの場所は、さらに挑戦的でより多くのポイントを集めました。
その場所に到着すると、チームはディスカバリーホイールを使用して実際のチャレンジを明らかにしました。 これらは、トリビアを発見すること、革新的なチーム写真を撮ること、またはチームの問題解決タスクを完了するためにイベントマーシャルと面会することにありました。
チームは、締め切り時にホテルに戻って回答を提出することを許可された時間内に多数の場所を完成させ、チームのデブリーフィングに参加しました。 私たちの主なファシリテーターがバック・ツー・ワーク・アプリケーションとEmerson リーダーシップ能力への戦略的参照を導いている間に、イベントマーシャルは得点を集計し、チーム写真を表示しました。
最高のチームスコアとベストチーム写真の勝者が発表されると、最終的なメッセージが強化され、チームの祝賀会が始まりました。
