優秀性とは、開発が必要な自分やチームの側面を特定し、改善策を策定し、関連する行動を実践することです。自らの快適ゾーンに留まり過ぎず、リスクを取り入れるのではなく日常的な仕事に固執するのは簡単です。そのような行動は、卓越性と個人的成長とチーム開発の探求を妨げます。彼らのイメージを強く保護し、彼らが一番うまくやることをし、より大きな個人になるために自分自身に挑戦しないことは、多くの高い達成者の知られている特性です。 不安感を引き起こしたり、無能感を引き起こす新たな学習体験を取り入れることは、開発に向けた主要なステップであり、卓越性への継続的な道です。脆弱性を認める謙遜を見つけ出し、支援のために他の人に転向させることも、現状を変えて新たな課題に取り組むための鍵です。長期的な大きな視点を取ることで、成功への道に沿って少しでも遭遇する自由が増えます。 指導者が革新とスタッフの個人的な発展を称賛しているにもかかわらず、実際の手順はしばしば実行されません。組織やチームリーダーは、成長の幅と途中の小さな挫折のために新しい方法を開発するための報酬を与える個人やチームを通じて卓越性を奨励することができます。 Catalystには、個人を快適ゾーン外に配置するさまざまなチーム構築プログラムがあります。 2時間以内にオーケストラとして演奏するなどの挑戦は、卓越性と個人の発達にコミットする重要なメタファーになります。卓越性に焦点を当てたこのチームビルディングプログラムの選択を見てください。あなたの決定に役立つ情報がさらに必要ですか? 何か別のものをお探しですか? ご連絡ください。
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