リーダーシップは、人々のグループまたは組織を導く行為です。 包括的な目標を達成する上で、潜在能力を最大限に発揮するように人々を動機付け、装備させます。
「優れたビジネスリーダーは、ビジョンを作成し、ビジョンを明確にし、情熱を持ってビジョンを所有し、容赦なく完成に導きます。」 -ジャック・ウェルチ
リーダーは「全体像」を見ます。 ビジョンは、最終結果を達成するために重要かつ不可欠なものに焦点を当て、注意を維持するリーダーを支援します。
リーダーは創造的で革新的であり、すべての側面を見て独自のアイデアを思いつくことができます。 彼らは深く考えるために時間をかけることによってこれを行います。 先入観を避け、好奇心と子供のような好奇心の問題に取り組みます。 彼らは、構造的なサイロを特定し、分解する戦略を開発するのに時間がかかります。 しかし、彼らは思考が硬直せず、条件が異なる場合は機敏で変化しやすいままです。 彼らは主要な利害関係者の意見を尊重し、彼らの助言に耳を傾けます。 しかし、最終的には、客観的かつ公平に選択を行います。
戦略とビジョンを実行するための道筋について結論を出すと、リーダーは自信を持ってそれを実行します。 指導者は、決断を下し、それに基づいて行動する勇気を持っています。 彼らは明確にビジョンを伝え、その理論的根拠を確立し、共通の目的意識を育みます。 彼らは目標を設定し、チームが優先順位を明確にするようにします。 グループのメンバーは、リーダーが自分の決定や主張について確信していると認識すると、彼らを支持する意欲を持ちます。
「リーダーの質は、彼らが自ら設定した基準に反映されています。」 -レイ・クロック
偉大なリーダーは自分自身を知っています。 彼らは時間をかけて自分が誰であり、何を信じているのかを理解します。 彼らは情熱的で、やる気があります。 危機の時には、リーダーは高いレベルの感情的知性を必要とし、本能に基づいて現時点で行動しなければなりません。 彼らの社会的意識と明確なコミュニケーションは、紛争を管理し解決するための優れたリーダーを備えています。 最終的には、彼らの回復力と前向きな姿勢がチームの模範となります。
「リーダーシップの最高の品質は誠実さです。」 -ドワイト・D・アイゼンハワー
他の人を奮い立たせ、彼らに最善を尽くすように影響を与えるには、リーダーは疑う余地のない誠実さを持たなければなりません。 リーダーは正直であり、コアバリューを遵守している必要があります。 リーダーは例によってリードし、彼らの行動に責任があります。
優れたリーダーは、チームを知ることの価値を理解しています。 グループの各人の知識を開発し、長所と短所を理解します。 彼らは、各個人と効果的にコミュニケーションをとるためのスキルを聞き、開発し、ベストを達成するために導きます。 現在に対する彼らのマインドフルネスは、同情、親切、共感をもって行動することを可能にします。
リーダーは、人々が彼らに期待されることを知っており、彼らの強みを発揮でき、彼らの努力が認められている信頼の環境を作ります。 安全で包括的な職場環境を開発することにより、彼らはインテリジェントなリスクテイクを奨励できます。
リーダーシップスキルのためのチームビルディング活動
優れたリーダーは、典型的な職場環境の外でチームを知る機会を作ります。 同様に、リモートチームのリーダーは、可能であれば、チームと対面する機会を作成します。
チームビルディングアクティビティは、リーダーがチームを知るための理想的な方法です。 Quickfireをお試しください。各チームメンバーがそれぞれの強みを発揮できるようになります。 あるいは、Beat the Boxやバーチャルリアリティゲームなどの楽しく魅力的な問題解決ゲーム、The Infinite Loopは、チームのダイナミクスを前面にもたらし、チームが標準化、ストーム化、最終的にパフォーマンスを行えるようにします！
従業員のリーダーシップスキルを伸ばそうとしている人にとって、ゲーミフィケーションの方法論は、参加者がより少ない時間で永続的な結果で学習を体験できることを証明しています。 そのようなリーダーシップチームの構築活動の1つは、参加者が団結したチームとしてエベレスト山頂への遠征を導くことを学ぶ必要があるPeak Performanceです。
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