屋外チームビルディング

私たちが今日知っている屋外企業のチームビルディングは、いくつかの歴史的要因の影響を受けています。19世紀後半からのキャンプ、1907年に設立されたスカウト、第2次世界大戦からの外向的な成長、デンマークの森林学校のように、これらの運動はすべて非形式的学習、実用的なアウトドア活動、チームワークに重点を置いていました。 ポストの年は、州、自主、商業分野にわたる屋外教育の劇的な普及を見ました。この期間中、Outward Boundは40カ国以上に広がりました。この拡張（施設の増加）に伴い、クライアントグループとアプリケーションの幅が広がりました。 70年代から80年代にかけて、アウトドアセンターはビジネスセクターを引きつけ、リーダーシップ研修プログラムと経営撤退を促進するために自らの位置を変え始めました。 この段階では、企業のチームビルディングは、通常、センターベースでした。しかし、90年代後半には、Catalystは屋外チーム構築の新しい方向性を開拓しました。Catalystは、カンファレンスセンターやホテルの芝生で促進される可能性のあるモバイルの屋外チームビルディングの課題を考案し始めました。Breakthroughのようなチームビルディングゲームは、野外を移動することなく屋外の3次元の問題解決練習を体験できる企業グループを可能にしました。 Catalystは新しいビジョンをもたらし、アウトドアチームビルディング市場で可能だったことを今日の結果として、より豊富な選択肢と学習成果が得られました。企業は、屋外のチームビルディングの経験が有意義で有意義であると感じるようになりました。何千年もの時代、企業は企業価値を反映したチームビルディング活動を選択することが不可欠です。例えば、Two Tribesは、包括的で相互の尊敬と慈善活動に焦点を当てています。Go Giveは、真に戻ってくる屋外のチームビルディング活動です。