140の参加者は、マークラベルと4つの同一形状に折り畳まれるから大きな段ボールシートをカットする計画のシリーズを与えました。これらの形状は、その後、フルスケールのピラミッドの中に構築するためのパズルを形成します。.
24小さいチームでの作業は、参加者に割り当てられた役割は、迅速に分割資源とは、自分のチームのピラミッドを作成するために協力しました。次に、これらの個々のピラミッドは、八面体の構築によって、他のチームに接続されていました。これは、隣接したチーム間の協力と連携を確保し、リソースとスキルを統合するためのフォーラムを提供しました。
新たに参加した形状は、組織全体を統合するためにはるかに大きいピラミッド3つのレベルを提供しました。チームは12 - 全体のピラミッドの頂点部を設ける4 - 最終的にはチーム1の前に一緒に中央部分をもたらす11 - 24はチーム5と、ベースを提供しました。
この巨大なインストールは、すべての参加者によって強化し、内部移行を確実にするために、新会社ミッション、ビジョンと価値が施されました。ピラミッドは、チームワークと共有リソースを使用して構築されたように、もそう会社が完了ピラミッドで表されるように、自己、チームや組織レベルで一緒にミッション、ビジョンと価値を構築することによって、成功を得ることができます。
フラットアウトピラミッドは、目的の本当の意味での、エキサイティングで楽しいチームビルディングの活動であり、会社のビジョンとMissionAnthonyサトクリフ、グローバルソーシングのディレクター、キングフィッシャー·アジア·リミテッドに私達のチームメンバーが整列しています。
